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 流程管理是现代化企业提升核心竞争力必备的管理工具,是实现战略目标落地,打造企业竞争优势软实力,构建新机制和强化执行力的坚实的基础。为此必须构建一整套科学的业务流程管理体制,建立运营的业务流程管理机制,在未来十二五计划中实现业务流程标准化体系与全面实施业务流程化管理特制订本流程管理办法,本制度规定了流程体系建设中所有流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控的职责和程序。
流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控,应遵循以下原则:
(一)坚持服务于战略、核心业务的原则,保证流程与战略目标和业务发展的一致性;
(二)坚持流程与组织、岗位匹配原则,保证流程的完整性和畅通性; 
(三)坚持流程体系与制度体系相匹配,流程体系是制度体系建设的基础,制度体系是流程体系运行的保障;
(四)坚持从简、有效原则,保证流程的可操作性;
(五)坚持集中管理的原则,保证流程体系的完整性、流程间的匹配性和流程描述的规范性
建立业务流程体系的主要原则:
1) 全面系统的原则。导入先进流程管理理念,涵盖所有业务领域,按行业
价值链原则对业务流程进行科学分类和流程层级设定,自上而下建设业务流程体系。总体规划、科学实施,统筹协调制度标准化、内控制度修订、管理信息化工作。
2) 统一规范的原则。统一架构、统一模板、统一方法、统一步调,确保业
务流程重要度、颗粒度一致,形成标准、规范的业务流程体系。 3) 实用效能的原则。从实际出发,体现管理特点,满足经营管理
需求。突出重点,明确关键要素,合理控制成本,提高工作效率。

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